建筑師施工經(jīng)驗(yàn)分享:建筑施工企業(yè)成本 核算 2015年08月19日發(fā)布 改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在諸多方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化。加入WTO后,我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在全球225家*大的國(guó)際承包商中,我國(guó)進(jìn)入企業(yè)已占30家,但是大都排名 ,安裝成本主管是做什么的?點(diǎn)擊看準(zhǔn)網(wǎng)(KanZhun)★安裝成本主管頻道,查看安裝成本主管崗位職責(zé)、安裝成本主管工作內(nèi)容、安裝成本主管任職要求、安裝成本主管工作職責(zé)等,了解安裝成本主管主要干什么?請(qǐng)關(guān)注看準(zhǔn)網(wǎng)。工程施工成本費(fèi)用的歸集和分配工程施工過(guò)程所發(fā)生的直接成本費(fèi)用通過(guò)"工程施工——合同成本"科目核算。該 科目根據(jù)施工項(xiàng)目確定成本核算對(duì)象,進(jìn)行輔助核算,按照成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核 一般以獨(dú)立的工程合同所確定的項(xiàng)目為成本核算對(duì)象；在同一施工現(xiàn)場(chǎng)、同一項(xiàng)目部管理、工程開(kāi)、竣工 ...成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)的目的。筆者結(jié)合多年從事國(guó)際工程項(xiàng)目2、各類項(xiàng)目實(shí)施報(bào)表管理的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目施工管理實(shí)施這個(gè)階段的成本控制工作進(jìn)行簡(jiǎn)用于成本控制的主要報(bào)表有施工進(jìn)度報(bào)表、實(shí)物完成工作量報(bào)要的論述和總結(jié)。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 工程施工——合同毛利 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2．年末根據(jù)工程部核實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行收入和成本的調(diào)整（調(diào)減用負(fù)數(shù)） 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 工程施工——合同毛利 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 3．工程完工后,應(yīng)根據(jù)決算文件,扣除以前年度確認(rèn)的收入和成本,來(lái)隨著公司的不斷發(fā)展壯大,每年有大量應(yīng)屆學(xué)生懷著遠(yuǎn)大理想加入公司這個(gè)大家庭,但是他們剛走出校門(mén),進(jìn)入工地后不知從何入手,在此,我經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的總結(jié),斷斷續(xù)續(xù)寫(xiě)了一些施工和管理心得,特將部分整理了一遍,希望通過(guò)這次的交流與學(xué)習(xí)能對(duì)他們有所幫

筆者結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際情況,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了闡述。 1、施工項(xiàng)目成本控制的原則1 眾所周知,施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn),建設(shè)工程前期的成本控制方法,建設(shè)項(xiàng)目成本控制是指通過(guò)控制手段,在滿足工期要求和工程功能的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支,將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的支出采取一系列的監(jiān)督措施,及時(shí)糾正偏差,以保證成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。施工企業(yè)收入成本的確認(rèn)方法,按照我國(guó)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,施工企業(yè)的工程結(jié)算收入采用完工百分比法計(jì)算。實(shí)踐中,采用了形象進(jìn)度法,即工程項(xiàng)目部每月末向企業(yè)工程管理部門(mén)按照施工形象進(jìn)度估算本月實(shí)際完成的施工產(chǎn)值,工程管理部門(mén)經(jīng)過(guò)審核后提供給財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以確認(rèn)工程結(jié)算 ...章 總則 條 為了提高工程造價(jià)控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,結(jié)合我公司三種經(jīng)營(yíng)模式,特制定本辦法。 第二條 獨(dú)立承包的項(xiàng)目成本管理以獨(dú)立承包項(xiàng)目…成本控制項(xiàng)目中雖有專門(mén)的預(yù)結(jié)算員,但其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,只作為依據(jù)和表面形式而已,無(wú)法在施工過(guò)程中將其和實(shí)際開(kāi)支進(jìn)行核實(shí),項(xiàng)目中也沒(méi)有各個(gè)階段成本分析和各分部分項(xiàng)成本分析,沒(méi)有實(shí)際與計(jì)劃之間的比較與分析,對(duì)具體的施工竣工階段的成本控制該階段是成本控制工作的階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、 國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn) 行核實(shí)工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

成本工程師（Cost engineer）成本工程師是指專門(mén)從事成本管理系統(tǒng)工程的研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施和改進(jìn)并具有一定成本管理技術(shù)的專業(yè)人員。成本工程師從工程的視角來(lái)認(rèn)識(shí)和解釋成本（而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角）,其基本任務(wù)是將組織資源的合理使用和利用、減少資源代價(jià)、實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和利潤(rùn)化 ,淺談工程施工項(xiàng)目成本管理_成本管理_總結(jié)管理應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目通過(guò)探索項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系,充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員,幫助其開(kāi)展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中國(guó)期刊網(wǎng),期刊,雜志,讀者服務(wù),電子雜志,論文,文庫(kù),期刊網(wǎng),電子刊 [導(dǎo)讀] 摘要：近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)取得良好的發(fā)展,建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理,從而降低成本浪費(fèi),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本部經(jīng)理是做什么的?點(diǎn)擊看準(zhǔn)網(wǎng)(KanZhun)★成本部經(jīng)理頻道,查看成本部經(jīng)理崗位職責(zé)、成本部經(jīng)理工作內(nèi)容、成本部經(jīng)理任職要求、成本部經(jīng)理工作職責(zé)等,了解成本部經(jīng)理主要干什么?請(qǐng)關(guān)注看準(zhǔn)網(wǎng)。施工企業(yè)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本這一對(duì)科目進(jìn)行核算。這兩個(gè)科目應(yīng)按施工合同設(shè)置明細(xì)賬,進(jìn)行明細(xì)核算。期末,應(yīng)將這兩個(gè)科目的余額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)科目,結(jié)轉(zhuǎn)后這兩個(gè)科目應(yīng)無(wú)余額。 如果工程施工合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工 ...MBA智庫(kù)文檔,領(lǐng)先的管理資源分享平臺(tái)。分享管理資源,傳遞管理智慧。 施工企業(yè)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的建立與運(yùn)用 ——中核華興建設(shè)公司秦山三期重水堆核電站項(xiàng)目經(jīng)理部 目標(biāo)成本管理系統(tǒng)建立與運(yùn)用的初步設(shè)想 隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的融合更加密切。

原創(chuàng)： 袁滿招 地產(chǎn)成本圈 竣工結(jié)算是一個(gè)工程合同的結(jié)束點(diǎn),既是對(duì)合同履行全過(guò)程的一個(gè)回顧,也是成本管理體系運(yùn)行成效的一次檢驗(yàn)。 但竣工結(jié)算扯皮多、時(shí)間長(zhǎng)、效率低——似乎是行業(yè)通病,原因何在？如何破解？,摘要：成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。本文在分析城市燃?xì)馄髽I(yè)成本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,針對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題,探討城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理和控制的對(duì)策建議,以期對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供有益的幫助。 關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)成本控制成本管理發(fā)布日期: 2 個(gè)月前。職位來(lái)源于智聯(lián)招聘。崗位職責(zé)1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；2、建立健全預(yù)決算管理體系和采購(gòu)招標(biāo)體系,組織編制和完善部門(mén)內(nèi)部管理流程與制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3、指…在領(lǐng)英上查看該職位及相似職位。一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制 （一）不斷完善施工計(jì)劃 施工計(jì)劃與方案的落實(shí)與完善是施工單位施工關(guān)鍵點(diǎn)。目前,我國(guó)的施工單位在項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)上往往以慣性思考與自身知識(shí)結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)依據(jù),存在經(jīng)驗(yàn)行事。施工計(jì)劃的不斷改進(jìn)與完善對(duì)成本核算與控制發(fā)揮重要作用。關(guān)于如何看懂施工圖紙 一般工地上新人都會(huì)安排看圖紙,一方面是讓新人對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大致的了解,一方面是檢驗(yàn)實(shí)力,但是很多時(shí)候由于工作性質(zhì)或者個(gè)人性格等原因,很多人雖然看得懂圖紙上面的符號(hào)或者線條,但是卻不知道圖紙到底應(yīng)該怎么看,看什么,作為做過(guò)總包施工單位的角度,結(jié)合 ...施工過(guò)程中承包商的成本控制,廣義地理解,應(yīng)包括成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃,成本核算和成本分析,這是指全過(guò)程的成本控制；施工過(guò)程中的成本控制,是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍之內(nèi),以保證成本 ...

公司具有幾十年的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)和的施工技術(shù)能力,公司現(xiàn)有員工3650余人（含合同制員工）,其中具有高、中、初級(jí)職稱員工80人、高級(jí)技師6人,技師32人,員工隊(duì)伍思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)良好,其中有高級(jí)工370人,中級(jí)工670人,初級(jí)工2510人,招投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)中一種競(jìng)爭(zhēng)方式,是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為。報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作,報(bào)價(jià)是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗。成本核算是報(bào)價(jià)中的最基礎(chǔ)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程成本,是成本的一種具體形式,它是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和[導(dǎo)讀] 摘要：建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程都極為繁瑣復(fù)雜,給建筑企業(yè)施工階段成本控制帶來(lái)難題,鑒于此,本文根據(jù)筆者自身多年從事建筑工程造價(jià)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單的對(duì)甲方在施工階段成本控制要點(diǎn)做出以下幾點(diǎn)探討,以供參考研究。建筑產(chǎn)品的制造是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的生產(chǎn)過(guò)程,它集中了各部門(mén)的科學(xué)技術(shù)成果,其產(chǎn)品質(zhì)量則是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理基礎(chǔ)的綜合反映。 目前,我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)多年的整頓和努力,特別是大中型企業(yè)在總結(jié)建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)海外質(zhì)量管理的科學(xué)方法與技術(shù)一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制 （一）不斷完善施工計(jì)劃 施工計(jì)劃與方案的落實(shí)與完善是施工單位施工關(guān)鍵點(diǎn)。目前,我國(guó)的施工單位在項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)上往往以慣性思考與自身知識(shí)結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)依據(jù),存在經(jīng)驗(yàn)行事。河北工業(yè)大學(xué)工程碩士論文分類號(hào)： 密級(jí)： 建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本效益分析 指導(dǎo)教師姓名： 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：工程碩士 工程領(lǐng)域名稱： 建筑與土木工程 論文提交日期： 2009 年10 論文答辯日期:2009 年12 學(xué)位授予單位：答辯委員會(huì)主席： 2009年12 我國(guó)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)生存 …