三、工作制度 1、項(xiàng)目部組織制度 ①項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工隊(duì)負(fù)責(zé)制; ②項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要,組建相應(yīng)力量的施工管理人員。 2、項(xiàng)目部會議制度 ① 項(xiàng) 目 部 實(shí)行 定 期現(xiàn)場 辦 公 室制 度 與定 期 會議 相 結(jié) 合 。
施工的項(xiàng)目管理制度.doc,編制依據(jù) 1、施工項(xiàng)目管理制度是根據(jù)公司各項(xiàng)要求和施工項(xiàng)目的具體情況,對施工項(xiàng)目在整個(gè)生產(chǎn)活動中的各個(gè)方面所做的具體要求。 ????編制依據(jù):總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范,公司管理制度手冊,公司項(xiàng)目管理部制度手冊。
項(xiàng)目部管理制度-[篇一:工程項(xiàng)目部管理制度]工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手...
施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中,對各項(xiàng)技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。所涉及的技術(shù)要素包括:技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。
施工企業(yè)及項(xiàng)目部管理制度匯編pdf 施工 企業(yè)及 項(xiàng)目部管理制度匯編 pdf_建筑/土木_ 工程 科技_專業(yè)資料。 制度的完善,才能收到好的效益,建筑企業(yè)不景氣,惡性的競爭,被各部門的層層壓榨,利潤已低得可憐。
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 1、 目的 制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度,以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制,并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。 2、 適用范圍 適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。
項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度 為了把現(xiàn)場建成的標(biāo)準(zhǔn)化施工場地,提升發(fā)包方和承包方的良好 形象,同時(shí)為了保證施工質(zhì)量,確保安全施工的前提下盡量加快施工進(jìn)度, 以保證工期,順利完成合同任務(wù),特?cái)M定本規(guī)定,以規(guī)范施工現(xiàn)場的管理。
工程項(xiàng)目部管理制度如何制定?下面是CN人才網(wǎng)小編給大家整理收集的工程項(xiàng)目部管理制度范本,供大家閱讀參考。 工程項(xiàng)目部管理制度范本1 工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證
XXX項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法 為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管 理,發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用, 根據(jù)新《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制 度細(xì)則》的規(guī)定,結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本財(cái)務(wù)管理辦 條會計(jì)和出納的職責(zé) 1、會計(jì) ...
華晨建筑工程有限公司 項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益,熱愛本職工作,遵守項(xiàng)目部管理制度, 牢固樹立主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則,項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目部其他管理人員: 施工員: 技術(shù)員: 質(zhì)檢員: 預(yù)算員: 安全員: 保管員: 資料員(含聯(lián)絡(luò)員) : 材料員: 庫管員: 1 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作 ...
施工單位項(xiàng)目部管理制度及流程內(nèi)容來自筑龍網(wǎng)與施工單位項(xiàng)目部管理制度及流程內(nèi)容來自與之相關(guān)的精品資料、博文熱帖、培訓(xùn)課程等。更多施工單位項(xiàng)目部管理制度及流程相關(guān)資料請?jiān)L問日更新500篇的筑龍優(yōu)搜庫!
施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度是怎樣規(guī)定的呢,以下是中國建筑網(wǎng)給大家?guī)淼年P(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度的相關(guān)內(nèi)容,以供參考。 施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度 為了把現(xiàn)場建成的標(biāo)準(zhǔn)化施工場地,提升發(fā)包方和承包方的良好形象,同時(shí)為了保證施工質(zhì)量,確保安全施工的前提下盡量加快施工進(jìn)度 ...
4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請公司管理部門,并由公司管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配。二、項(xiàng)目管理部日常工作制度:1、項(xiàng)目管理部組織制度 ①項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制; ②項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè) 項(xiàng)目的規(guī)模需要,項(xiàng)目設(shè)
建筑施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理制度_-建筑,工地,管理,施工現(xiàn)場,管理制度,規(guī)章制度,項(xiàng)目部,工程管理,項(xiàng)目管理 湖北廣建建筑有限公司編制工地治安綜合管理制度 為了加強(qiáng)工程安全文明建設(shè),提高職工隊(duì)伍素質(zhì),建立健全工地治安 的綜合管理制度,使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道, 特 ...
建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的 ...
項(xiàng)目部員工獎懲制度一、安全文明管理方面1、 進(jìn)入施 工現(xiàn)場,必須按規(guī)定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現(xiàn) 場不帶安全帽,抓住一次罰款 50 元、管理人員雙倍處罰; 不系帽帶者一次罰款20 元、管理人員雙倍處罰。
工程項(xiàng)目部管理制度 相關(guān)內(nèi)容: 員工薪酬制度 節(jié):總則條:為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。第二條:本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則: 1、公平、公正、客觀的分配原則; 2、有效激勵的原則; 3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。
第四章 工程技術(shù)部管理制度 4.1 施工調(diào)查制度 1、施工調(diào)查的目的 核對設(shè)計(jì)文件,分析項(xiàng)目特點(diǎn),改善施工條件,為編制項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提供依據(jù),為合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。
工程監(jiān)理工作管理制度,工程監(jiān)理工作管理制度根據(jù)合同的約定組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理部,公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項(xiàng)工作。為監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運(yùn)行保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。
1. 概述 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基,效益之本。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,項(xiàng)目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)大興盛,政通人和;項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動力缺失,舉步維艱。1.1 編制目的 目標(biāo)建立…
節(jié) 一般規(guī)定 1.工程項(xiàng)目部經(jīng)理為本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任人,對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2.工程項(xiàng)目部應(yīng)針對施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素,對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評價(jià)。